媒体报道

中国煤炭报:描绘清晰的蒲白路线图

作者:孙枫凯 惠劳武 张莉     时间: 2018-09-11     点击:4340次    分享到:

描绘清晰的蒲白路线图

 

今年1月至7月,蒲白矿业公司营业收入同比增加9.12亿元,增幅为44.12%;利润同比增盈0.87亿元,增幅为28.25%,较考核目标增加0.8亿元;原煤成本较计划每吨降低4.37

 ●孙枫凯  惠劳武 张莉

 

陕煤集团蒲白矿业公司是一家即将迎来建局60周年的老企业。

今年1月至7月,蒲白矿业公司营业收入同比增加9.12亿元,增幅为44.12%;利润同比增盈0.87亿元,增幅为28.25%,较考核目标增加0.8亿元;原煤成本较计划每吨降低4.37元。

“这得益于科技兴煤和煤炭售价上升,但更和党的十九大以来公司围绕高质量发展,加快构建煤炭主业、电力产业、现代服务业三大产业协同发展格局,推动新老矿区协调发展分不开。”陕煤集团蒲白矿业公司党委书记、董事长沈显华说。

找准解决问题的主攻点

“党的十九大以来,我们逐步补发了以前拖欠的工资。”蒲白矿业公司相关负责人说,“今年以来,我们的工资都能按月发放;上半年公司人均月工资同比增长了900元。不仅如此,上半年公司还给大家补缴了往年的住房公积金、社保、企业年金等部分欠账。”

“尽管我们实现了扭亏为盈,但在企业管理、生产经营、风险防控、干部作风等方面,掣肘企业高质量发展的问题依然不少。我们需要找准解决问题的主攻点,绘清高质量发展的路线图。”沈显华说。

据了解,沈显华从西安矿业学院毕业后,一直在煤矿工作。他从技术员、区队长做起,经历过多次煤炭行业的巨变,对煤炭企业的高质量发展,有自己独到的见解。

“最大限度激发资源、科技、管理、人才等方面的活力,通过产业布局调整,形成三大产业协同发展格局,让新旧动能成为引领蒲白发展的‘双引擎’,使公司运行效率更高、发展效益更好、抵御风险能力更强、可持续发展水平更高。”这是公司为企业高质量发展下的定义。

为此,蒲白矿业公司绘制了“五驾齐驱”的路线图:一是改革,在煤炭主业、电力产业、现代服务业三大产业布局上大胆突破;二是对标,活学活用,把创新牢牢抓在手中;三是保证生产、资金、环保“三重安全”;四是以党建为引领,找准方向,把握大局;五是抓干部作风,加大年轻干部培养力度,关注基层一线、专业技术人才队伍建设。“我们要全力以赴、持之以恒,一份蓝图绘到底。”蒲白矿业公司总经理张维新说。

为了落实路线图,他们提出:为勇于突破的干部撑腰壮胆、担责减压;搭建创新平台,鼓励方方面面的创新;能者上庸者下,畅通干部任免的“出入口”,在作风建设上出严规,使干部有敬畏意识。

“这是近一年来公司探索推进高质量发展成果的总结。”蒲白矿业公司党委副书记、纪委书记党亚明说。

“走出去”的单位要见利润

在蒲白矿业公司董事长办公室,记者看到了一份文件,文件的抬头是:“走出去”各有关单位。

这样独特的文件抬头,是老矿区在关井压产、淘汰落后产能、实施职工安置分流背景下出现的新名词。

“走出去”是特指蒲白矿业公司下属的成建制单位在蒲白矿业公司以外的陕煤集团其他单位和社会单位从事劳务承包服务。

这份文件要求在“走出去”的6家单位中开展“增量、提质、创效”大讨论。

为啥要开展这个大讨论?沈显华解释说,6家单位“走出去”后,安置职工3000多名,但盈利的只有煤矿运营公司1家。“你‘走出去’挣1000万元,要我给你发工资1500万元,长此以往不行,我们要见‘回头钱’,要见利润”。

要想“走出去”有利润,打造现代服务业产业品牌,扩大煤炭采掘、铁路运输、煤化运营、后勤服务、矿山救护等外部业务范围和增收渠道,是“走出去”单位推进高质量发展的关键。

今年上半年,“走出去”再拓“新版图”,创收2亿元,较去年同期增加1亿元,实现了翻番。新增物业、矿山救护项目3个,目前外部项目已达14个,还有汽车配送基地建设等4个外部业务正在洽谈中。

“到2019年,要通过业务拓展、服务提升和专业化运营,实现‘走出去’单位由安置型到效益型的根本性转变,使‘走出去’的单位都有利润。到2020年底,要实现‘走出去’规模和效益双提升。”沈显华说。

老区转型各有亮点

过去,蒲白矿业公司是渭北黑腰带上的四颗明珠之一。后来,蒲白矿业公司老区的五对煤矿相继关闭后,只剩下西固煤业公司,年生产能力只有60万吨。这是陕西煤炭行业安全周期最长的矿井,截至今年6月底,该公司已实现安全生产16周年,安全周期累计长达5886天。

蒲白老区基本成为“空壳”。但人在,家在,就需要转型发展。

现在,蒲白老区人干啥的都有。

如今,朱家河矿的生态农业已初具规模,预计每年创造经济价值300万元,已安置30名职工。

白水煤矿引进脱硝催化剂再生、工业废水处理、高效金属除尘滤芯制造等轻资产型项目,近两年将建成投产,预计每年创效4800万元,安置职工150人。

 

铁运公司正在就恢复老区铁路运输系统,承揽外部运输业务进行治谈;马村南桥社区青牛山肉牛养殖基地正在扩大规模,蒲城绿保废旧物资回收有限公司创收效益进一步提升。

矸石电厂生物质发电改造已完成可行性研究和项目评审,新成立的配售电公司已接到2个订单,布局于老区各处的分布式光伏发电已取得渭南市发改委项目备案,分散式风电正在进行项目选址考察,老区“电力产业”板块正在加速构建。

针对老矿区的转型发展,蒲白矿业公司专门委托中煤设计院量身订做了产业升级创新规划,总的思路是盘活老矿区现有的土地、厂房、设备、人力等资源,让闲置的资产“动”起来。

“从不会到会再到成为专家,有的已经成功,更多的还在路上,还有很长的路要走。”党亚明说。

实现主业优势再造

7500多名在册职工的蒲白矿业公司,现在营业收入和利润90%以上集中在三对生产矿井。

位于黄陵县的新区有建新、建庄两对矿井,年产能分别为400万吨和500万吨。两个煤矿离得很近,都是分别与民营、国企合作的混合所有制企业,这是蒲白矿业公司利润的主要来源。

这两个煤矿一旦产量下滑,就会直接影响全局。两个煤矿的煤炭外运,全部靠汽运。拉煤的大卡车排成长龙,煤矿人就高兴;少了拉煤的大卡车,煤矿人就发愁。

新区煤矿如何实现高质量发展?蒲白矿业公司决定,打造“建庄”、“建心”两个优质动力煤品牌,实现主业优势再造。

今年初,蒲白矿业公司出台了《生产成本管理考核办法》,进行全面预算管理、成本管控。公司给两个煤矿分别下达了完全成本指标。

《办法》规定,如果新区的两个煤矿成本指标降低,将按照增加效益的20%给予嘉奖,奖励范围为全体职工。也就是说,吨煤成本降10元,公司拿出2元给全矿职工做奖励。职工全员参与了管理,获得了收益。

《办法》出台后,两个煤矿通过优化生产系统、科学安排生产接续、推广应用新技术、推行全面预算管理和安全生产标准化,今年上半年均超额完成了考核任务。

据统计,今年上半年两个煤矿通过降成本使蒲白矿业公司增收2000万元,公司奖励了两个煤矿380万元,职工人人有份,引起很大反响。

在新区的煤矿,纪委不仅要管廉政,管党风党纪,还要约谈在安全、质量、环保等方面有问题的干部。“昨天煤炭质量下滑,我和书记正在查找原因。这不,纪委的约谈通知书今天就来了。”这是620日,在建庄矿业公司质检中心,一段约谈前的对话。

据统计,截至目前,因产品质量问题,被纪委约谈人员达6人次,约谈的对象包括区队负责人和质检部门。

目前,建庄矿业公司正在全面建设2.0版新建庄,推行色彩预警,不准让工人延点作业,每天上午830分,主运系统大皮带停机,杜绝零点班延点。

建新煤化公司推行了1小时到位工作法、4小时复命制。公司采用二氧化碳预裂技术放顶煤工艺,使顶煤回收率由原来的64%提高到85%以上。

同时,建新煤化公司通过洗选工艺改造,洗选出3种电煤产品,使每日洗选量从不足8000吨提高到1.5万吨,大幅度提高了煤炭的发热量。该公司还实行了人员派遣内部市场化管理,每月可节省工资成本10万元;推广应用镀锌螺旋瓦斯抽放管路,每米节约费用500元。

“我们建立了基层班子成员每月安全述职制度和班组安全网络管理机制,构建了覆盖全员的班组网络小组173个,实行安全连坐,上半年‘三违’大幅下降。”建新煤化公司党群工作部部长于鹏说。

培育奋发有为的好风气

今年上半年,蒲白矿业公司成立了一个由4个职能处室组成的机关作风督查组,每月对公司机关的工作情况进行考评,考评结果和绩效工资挂钩。但第一个月,受处罚的就是这4个处室。受处罚的原因不是他们的本职工作没做好,而是在考评时,搞你好我好大家好,被公司领导发现,就处罚了他们。“想当老好人,没混过去。”一名同事说。

目前,在蒲白矿业公司中层干部中,“60后”仍然是中坚力量,40岁以下的很少,干部年龄总体偏大。三年内,中层干部将陆续离岗40人,加之公司有到年龄可以提前离岗的规定,让一些人有了安于现状的思想。

如何培养和造就一支引领高质量发展的干部人才队伍,是蒲白矿业公司面临的重大问题。

为此,该公司按照“先进后出”的原则,让优秀年轻干部提前挂职、上岗锻炼。公司机关先后安排7名部室技术人员到基层挂职锻炼,同时从基层选调优秀的技术人员到公司机关部室培养锻炼。

他们还开设大讲堂,全面整改工作作风。“要敬畏组织和法规,坚决执行矿业公司党政的决策部署,谁不遵守不执行,无规矩无业绩,就把他拿下来。”公司相关负责人表示。

“现在,干部的工作作风好了很多。干部能沉下去,在一线解决问题。去年至今,职工思想稳定,上访很少。”沈显华说。

“我们处在新时代,也在创造新时代。压力很大,但提升企业发展质量,是我们的历史责任,我们不能给自己留遗憾。”沈显华说。

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